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加固工程的业主需要做什么
2018.07.02
在加固改造过程中作为工程项目总组织、总协调的业主方需要做好的工作有哪些呢？做好招投标工作，施工单位的选择，监理单位对的选择，对加固材料的管控等等。
一、做好招投标工作：
1、设计单位的选择
设计方案的优劣是工程质量能否得以保证的先决条件，建设单位理应加强设计阶段的方案论证工作，在专业图纸审查的基础上，加大对项目设计方案综合审查的力度，确保各专业设计相互协调，使设计图纸能够满足现场施工的要求，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。为有效控制工程项目的设计质量，建设单位有权要求设计单位安排责任心强、设计经验丰富的各专业设计师来进行设计，并安排专人对设计过程进行全方位质量跟踪。
2、施工单位的选择
在招标工作中要公平、公正、公开，严格进行资质预审工作，选择有资质、技术力量强、施工管理好、信誉高的施工单位来投标，采用合理标价，避免低价中标以免粗制滥造，严禁非法分包转包。业主应要求中标单位在签订合同前选择专业技术能力、管理能力强的管理人员组建项目部。在施工期间，也要不定期地进行检查，如发现项目部管理人员不能胜任本职工作，业主要及时要求施工单位换上能力更强的管理人员。
3、监理单位对的选择
监理单位的项目管理也属于业主方的项目管理，监理在施工阶段对工程质量和现场安全控制监督起着很重要的作用。所以业主单位在选择建立单位时也要选择资信良好、履约能力强的监理单位。也要经常督促监理单位加强对施工单位的管控，保证工程项目能够有序合理的推进。监理单位在施工过程中发现施工单位不按施工规范、不按图纸施工也要及时制止，必要时可以要求施工单位进行停工整改。
二、对加固材料的管控
加固材料的质量和性能直接影响着加固工程的质量，可以说加固材料的好坏是工程能否优质完工的重要前提。因此，业主方的现场管理人员要严格要求监理单位和施工单位按照加固材料的进场报验制度，进行现场见证抽样送检，检测合格后才允许使用。并且在材料进场前要求施工单位把加固材料的质保书、合格证、出场检测报告以及加固材料厂家的营业执照报送到监理以及业主单位。尤其是涉及到结构安全的加固材料进场前一定要检查其安全性鉴定报告。因为GB50728明确规定涉及到结构安全的材料必须通过安全性鉴定报告。并且要检查其安全性鉴定报告检验的项目，有些厂家的安全性鉴定报告的检测项目只有几项，而像我们卡本这样的材料供应商出具的安全性鉴定报告都是全项检测的，并且检测数据都远超国标要求。虽然业主方一般不负责采购加固材料，但可以要求施工单位与一些正规的加固材料厂家进行合作。
三、业主方的投资管理
建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要，要先做预算，后花钱，对必要的工程变更，由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度。避免积压成堆，心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作，减少结算的扯皮现象。在加固工程投资控制中加固材料价格的控制是主要的。督促施工单位与材料厂家采购加固材料，尽量不要与代理商采购，减少中间环节，降低加固材料成本。加强工程进度款的支付控制与管理，工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。
四、竣工验收阶段的项目管理与控制
建设单位应严格按照国家有关规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，收到竣工报告后，建设单位应组织参与建设的各有关单位进行竣工验收，建设工程验收合格后，建设单位及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案，完成备案手续后，工程项目才可以投入使用。
在加固工程中作为工程主导方的业主，应本着做好工程的原则，积极协调，和各个单位一起，认真贯彻执行有关规定，积极主动地参与工程管理，共同把各项管理工作抓好，确保项目顺利完成。
